Når medarbejdertrivsel ikke kun er fredagsbar

Medarbejdertrivsel er et emne, der har vundet stor opmærksomhed i de senere år. Mange virksomheder har indset, at glade og motiverede medarbejdere er en af de vigtigste faktorer for at skabe et godt arbejdsmiljø og opnå succes. Men når vi taler om trivsel på arbejdspladsen, skal vi huske, at det ikke kun handler om fredagsbaren, sociale arrangementer og frugtordninger. Trivsel er et langt bredere begreb, der kræver en helhedsorienteret tilgang.

Fredagsbarens rolle i medarbejdertrivsel

Det er klart, at sociale aktiviteter som fredagsbaren kan bidrage til et bedre arbejdsmiljø. Det giver medarbejderne mulighed for at slappe af, have det sjovt og skabe stærkere relationer på tværs af afdelinger. Disse aktiviteter kan være med til at styrke sammenholdet og skabe en god stemning. Men hvis medarbejdertrivsel kun er afhængig af denne ene type aktivitet, risikerer vi at overse de andre vigtige aspekter af trivsel.

Trivsel handler om mere end fest og farver

Medarbejdertrivsel er meget mere end en god tid på en fredag eftermiddag. Det handler i høj grad om at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig respekteret, anerkendt og hørt. Når en virksomhed investerer i trivsel, skal det være en investering i både de fysiske, psykiske og sociale aspekter af arbejdet.

  1. Arbejdsglæde og motivation
    At være glad for sit arbejde er en af de vigtigste faktorer for trivsel. Det kræver, at medarbejderne føler sig udfordret, engageret og motiveret i deres daglige opgaver. Det handler ikke kun om at have en god chef, men også om at have arbejdsopgaver, der giver mening og mulighed for udvikling.
  2. Work-life balance
    Et vigtigt aspekt af trivsel er balancen mellem arbejde og privatliv. Medarbejdere, der føler, at deres arbejdsliv ikke kolliderer med deres personlige liv, er ofte mere tilfredse og produktive. Fleksible arbejdstider, mulighed for hjemmearbejde og respekt for fritid er derfor essentielle elementer i at skabe trivsel.
  3. Anerkendelse og feedback
    At få anerkendelse for sit arbejde er en af de mest motiverende faktorer for medarbejdere. Det er vigtigt, at ledelsen giver både positiv feedback og konstruktiv kritik. Anerkendelse behøver ikke kun at være i form af penge – et “tak” eller et skulderklap kan gøre en stor forskel.
  4. Psykisk arbejdsmiljø
    Trivsel kræver også, at medarbejderne har et sundt psykisk arbejdsmiljø. Stress, mobning og dårlig kommunikation kan have en alvorlig negativ indvirkning på trivsel. Det er derfor vigtigt, at ledelsen arbejder aktivt med at skabe et miljø, hvor alle føler sig trygge og værdsatte.

En holistisk tilgang til trivsel

Virksomheder, der forstår, at medarbejdertrivsel er et komplekst og flerstrenget begreb, har langt bedre chancer for at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer både produktivitet og tilfredshed. Det handler om at tage en helhedsorienteret tilgang, hvor både de sociale, fysiske og psykiske faktorer spiller ind. Fredagsbaren er et godt supplement til dette, men den kan aldrig stå alene.

Afslutning

At investere i medarbejdertrivsel er ikke kun et spørgsmål om at sørge for sjove arrangementer eller give medarbejderne en fridag her og der. Det handler om at skabe et arbejdsmiljø, der understøtter medarbejdernes velbefindende på alle områder – fra de daglige arbejdsopgaver til relationerne mellem kollegaer og den overordnede kultur i virksomheden. Kun på denne måde kan man sikre, at medarbejderne trives – både i arbejdstiden og i deres private liv.

Så næste gang, der er en fredagsbar på programmet, husk at det er én del af en større indsats for at skabe trivsel. Det er det samlede billede, der gør forskellen.

I mange mindre og mellemstore virksomheder er det ikke usædvanligt, at lønbogholderen også påtager sig rollen som HR-ansvarlig. Ved første øjekast kan dette virke som en smart måde at udnytte ressourcerne på, men i praksis kan det føre til en række udfordringer, som både medarbejdere og ledelse kan mærke konsekvenserne af.

 

**1. Mangel på Neutralitet**

 

En lønbogholder, der også fungerer som HR-ansvarlig, står ofte i en vanskelig position. Det kan være svært at opretholde neutralitet, når man har tætte relationer til ledelsen og samtidig skal tage sig af medarbejdernes behov. Denne situation kan skabe mistillid, hvor medarbejderne ikke føler sig trygge ved at henvende sig til HR-afdelingen. En ekstern HR-konsulent er uafhængig og kan derfor tilbyde en objektiv og neutral tilgang til konflikthåndtering, rådgivning og beslutningstagning.

 

**2. HR Er Mere End Bare Løn**

 

HR-funktionen dækker langt mere end blot lønadministration. Den omfatter blandt andet kendskab til overenskomster, medarbejdertrivsel, rekruttering, uddannelse og udvikling. Det er et komplekst område, som kræver specialiseret viden og erfaring. En lønbogholder, der pludselig får ansvar for HR, risikerer at mangle den nødvendige ekspertise. Dette kan resultere i fejl, som i værste fald kan føre til juridiske problemer eller utilfredse medarbejdere. En ekstern HR-konsulent bringer den nødvendige ekspertise ind i virksomheden og sikrer, at alle HR-opgaver bliver håndteret professionelt.

 

**3. Belastning og Stress**

 

Når en medarbejder pålægges flere roller, som de måske ikke har ønsket eller er forberedt på, kan det skabe stress og utilfredshed. En lønbogholder, der pludselig skal håndtere HR-opgaver, kan føle sig overbelastet, hvilket kan påvirke både deres præstation og deres trivsel. Det er vigtigt at anerkende, at HR kræver tid, fokus og engagement, og at dette ikke bør være en opgave, der pålægges nogen uden deres samtykke eller uden den nødvendige støtte. Ved at hyre en ekstern HR-konsulent kan virksomheden undgå denne overbelastning og sikre, at medarbejderne kan fokusere på deres kerneopgaver.

 

**Konklusion**

 

En ekstern HR-konsulent kan være en uvurderlig ressource for din virksomhed. De bringer den nødvendige neutralitet, ekspertise og erfaring, som kræves for at håndtere HR-opgaver effektivt. Ved at outsource HR-funktionen til en professionel kan virksomheden undgå mange af de faldgruber, der kan opstå, når HR-opgaverne overlades til medarbejdere, der ikke er uddannet i området. Dette skaber ikke kun et sundere arbejdsmiljø, men også en mere effektiv og bæredygtig virksomhed.

 

Overvej derfor at lade en ekstern HR-konsulent tage hånd om de komplekse HR-opgaver, så du kan sikre dig, at dine medarbejdere trives, og at din virksomhed overholder alle love og regler – uden unødvendig belastning på interne ressourcer.

 

 

Tilbagemelding på ansøgninger

Tilbagemelding på ansøgninger

 

 

Manglende Tilbagemeldinger på Jobansøgninger: En Overset Udfordring

 

 

I vores digitale tidsalder, hvor alt fra dagligvareindkøb til banktransaktioner kan klares med et klik, kunne man tro, at rekrutteringsprocesser også ville være blevet mere strømlinede og effektive. Men en udfordring, som mange jobsøgende stadig står overfor, er den manglende tilbagemelding på deres ansøgninger. Det er en problematik, der ofte overses, men som kan have store konsekvenser for både ansøger og virksomhed.

 

 

Den Usynlige Barriere

 

 

Forestil dig at have brugt flere timer, måske dage, på at finpudse dit CV, skrive en motiveret ansøgning, og forberede dig mentalt på det potentielle job. Du trykker “send” med forhåbningen om, at dette måske er det næste skridt i din karriere. Og så… intet. Intet svar. Ingen opfølgning. Kun stilhed.

 

 

Denne manglende tilbagemelding er ikke bare en kilde til frustration for den jobsøgende; den kan også skabe en barriere for, at virksomheder tiltrækker de rigtige kandidater i fremtiden. Det er en usynlig barriere, der kan skade en virksomheds omdømme, uden at den nødvendigvis er klar over det.

 

 

Hvorfor Sker Det?

 

 

Der er flere årsager til, at virksomheder undlader at give tilbagemelding på ansøgninger. En af de mest almindelige er simpelthen overvældelsen af ansøgninger. Særligt i tider med høj arbejdsløshed eller stramme arbejdsmarkedskrav, kan mængden af ansøgninger til en enkelt stilling være overvældende. Jobcentre kræver, at ledige sender et bestemt antal ansøgninger om ugen, hvilket resulterer i en tsunami af ansøgninger, som virksomheder skal navigere igennem.

 

 

For nogle virksomheder er løsningen at undgå at slå stillinger op offentligt. De bruger i stedet netværk eller rekrutteringsfirmaer til at finde deres næste medarbejder. Selvom dette kan virke effektivt, lukker det også døren for mange potentielt kvalificerede kandidater, der aldrig får muligheden for at ansøge.

 

 

Den Simpelt Effektive Løsning

 

 

Men hvad kan virksomhederne gøre? Det kræver faktisk ikke meget at vise respekt for de mennesker, der søger job hos dig. En simpel automatisk bekræftelse på modtagelsen af ansøgningen kan gøre en stor forskel. Her er en mulig tekst:

 

 

“Tak for din ansøgning. Vi ser frem til at gennemgå den. Vi forventer at afholde samtaler i uge X. Hvis du ikke har hørt fra os inden den xx.xx, må du antage, at stillingen er besat til anden side. Held og lykke med din jobsøgning. Med venlig hilsen, [Virksomhedens navn].”

 

 

Dette lille skridt kan ikke alene forbedre oplevelsen for ansøgeren, men det kan også styrke virksomhedens omdømme som en ansvarlig og respektfuld arbejdsplads.

 

 

Personlig Tilbagemelding – En Stærk Investering

 

 

Hvis du virkelig vil gå et skridt videre, kan du overveje at sende personlige afslag. Selvom det kræver tid og ressourcer, signalerer det, at du som virksomhed virkelig værdsætter de mennesker, der har valgt at søge hos dig. En personlig tilbagemelding kan endda efterlade ansøgeren med en positiv oplevelse, selvom de ikke fik jobbet, og det kan være med til at styrke virksomhedens brand.

 

 

Hvis ressourcerne ikke er til stede internt, kan det være værd at overveje at få hjælp udefra. Konsulenter kan hjælpe med at gennemgå ansøgninger, udvælge kandidater, arrangere samtaler og sikre, at alle ansøgere får en respektfuld og ordentlig tilbagemelding.

 

 

Efter Samtalen: Den Afgørende Opfølgning

 

 

Når du har afholdt samtaler, er det lige så vigtigt at følge op med de kandidater, der ikke får jobbet. Der er ikke noget mere demotiverende end at have været til en samtale og aldrig høre noget igen. Det efterlader en dårlig smag og kan skade dit omdømme i det lange løb. En kort besked, et opkald eller en e-mail kan gøre en stor forskel og vise, at din virksomhed sætter pris på de mennesker, der har vist interesse.

 

 

Husk Mennesket Bag Ansøgningen

 

 

Vi skal ikke glemme, at bag hver ansøgning sidder et menneske – en person, der måske har investeret meget håb og energi i at få netop dette job. Dette menneske kunne være en, du kender – nogens barn, ægtefælle, nabo eller ven. Og næste gang kan det være dine egne kære, der sidder i samme situation.

 

 

At behandle alle ansøgere med respekt og omtanke er ikke kun det rigtige at gøre, det er også god forretningsskik. Det skaber et stærkere brand og efterlader et positivt indtryk af din virksomhed, både hos dem, der søger job, og i den bredere offentlighed.

 

 

Konklusion

 

 

Manglende tilbagemelding på jobansøgninger er en udfordring, der kan håndteres med små, men effektive tiltag. Ved at implementere automatiske svar, personlige afslag og opfølgning efter samtaler, kan virksomhederne forbedre deres omdømme og sikre, at de tiltrækker de bedste talenter. Husk, at bag hver ansøgning sidder et menneske, og en lille indsats kan gøre en stor forskel.

 

 

Hvad er din erfaring med jobansøgninger? Har du oplevet at sende en ansøgning uden at få svar? Del dine tanker og oplevelser i kommentarfeltet nedenfor.

 

 

Dette blogindlæg er udformet til at engagere læsere og opfordre til refleksion og diskussion om en vigtig, men ofte overset, del af rekrutteringsprocessen.

 

Har du medarbejdere så skal du laven en APV (Arbejdspladsvurdering)

 

Hvor ofte skal der laves en APV – det korte svar minimum hver 3. år
Læs her nedenfor det lidt dybere svar

Første gang I gennemfører en APV-proces, skal I afdække alle virksomhedens arbejdsmiljøforhold. 

Derefter skal I gennemføre en APV-proces, når der sker ændringer i arbejdet, i arbejdsmetoder eller arbejdsprocesser, som kan have betydning for arbejdsmiljøet.

Hvis I fx indfører ny teknologi, begynder at bruge andre stoffer og materialer i produktionen eller jeres arbejdsopgaver ændrer karakter, skal I afdække og vurdere om det udgør en risiko for de ansattes sikkerhed og sundhed.

I skal altså gennemføre en APV-proces, når det er relevant. Derudover skal I sørge for, at I – som minimum – afdækker og vurderer alle virksomhedens arbejdsmiljøforhold en gang hvert tredje år.

De 4 helt centrale punkter er:

  1. Afdæk virksomhedens arbejdsmiljøforhold og foretag en vurdering af eventuelle risici og arbejdsmiljøproblemer
  2. Vurder, om der er forhold i arbejdsmiljøet, der kan medvirke til sygefravær
  3. Lav en handlingsplan, hvor I beskriver problemerne og angiver, hvordan og hvornår de skal løses
  4. Gennemfør handlingsplanen og følg op på, om løsningerne har den ønskede effekt.

Der findes forskellige APV´er alt efter branche og arbejdsstillinger – Kort sagt hvis du arbejder hos en VVSér kan der være 3 eller flere APVér i samme virksomhed.

Du har montøren som er i felten

Du har den administrative på kontoret

Du har byggelederen/tilbudsberegneren som måske har arbejdsplads på kontoret, i skurvognen og på byggepladsen

 

Håber du kommer godt i mål – og hvis ikke er der hjælp at hente hos DG Consult eller hos en af vores konkollegaer på markedet.

 

Skal du bruge hjælp i “APV-junglen” eller ønsker du en hotline til os

 

Kontakt os

 

Tlf. 69 89 08 43 eller kontakt@dgconsult.dk

Klar til årsafslutningen

 

  1. Har du alle omkostninger og udgifter med?

 

Har du husket alle omkostninger og udgifter, selvom de først betales i 2024? Det er fakturadatoen der er afgørende for moms- og skattefradrag.

 

  1. Har du alle salgsfaktura for 2023 med?

 

Har du husket alle salgsfaktura for 2023, selvom kunden først betaler i 2024? Det er fakturadatoen der er gældende.

 

  1. Har du talt dit lager korrekt op?

 

Værdien af varelageret opgøres som indkøbsprisen + hjemtagelsesomkostninger.

 

Vare forbruget som kan trækkes fra  i det skattemæssige regnskab er:

 

Vareindkøb + hjemtagelsesomkostninger
+ varelageret ved regnskabsårets start
– varelageret ved regnskabsårets slutning
= vare forbrug (den del af varekøbet, der er fradrag for i det aktuelle regnskab)

 

  1. Har du noget igangværende arbejde?

 

Igangværende arbejde skal gøres op således, at hvis du har et påbegyndt projekt, som først afsluttes i næste regnskabsperiode, skal den del af den endelige faktura, som vedrører arbejdet i indeværende år, beregnes og medtages i det regnskab.

 

  1. Har du private udlæg som skal med i regnskabet?

 

Dette omfatter f.eks. penge, som er lagt ud af egen lomme, men som firmaet skal betale. Husk at der skal være dokumentation til stede.

 

  1. Har du været ude og rejse?

 

Har du haft rejseaktivitet som gør, at du er berettiget til at trække diæter fra?

 

  1. Har du planlagt køb af anlægsaktiver?

 

Det kan være en fordel at købe de computere, telefoner, værktøj eller andre ting, som du ved du alligevel skal ud at købe i januar/februar inden d. 31/12. Husk at overveje om du har pengene til det.

 

  1. Skal du ligge noget til side til pension?

 

  1. Tøm ikke virksomheden for kapital

 

Husk ikke at hæve mere ud af virksomheden end hvad der er nødvendigt.

 

  1. Ved du om du får restskat for i år, og ved du hvor meget?

 

God fornøjelse med årsafslutningen!

 

Så er de nye datoer for 2024 lagt på vores hjemmesidde

 

Her finder du alle de vigtige datoer for hvornår du skal indberette moms, lønsum, betale AM/A-skat og andre vigtige datoer

 

 

VIGTIGE DATOER 2024

**Effektiv tidsstyring på arbejdspladsen: Tips til at øge produktiviteten**

 

 

Tidsstyring er en afgørende færdighed på enhver arbejdsplads. Det hjælper med at øge produktiviteten, reducere stress og sikre, at opgaverne bliver udført tilfredsstillende og rettidigt. Uanset om du arbejder på kontoret eller hjemmefra, kan effektiv tidsstyring gøre en betydelig forskel i din arbejdsdag. Her er nogle nyttige tips til at forbedre din tidsstyring og øge produktiviteten:

 

 

**1. Prioriter opgaverne:**

 

 

Start din dag ved at identificere de mest presserende og vigtige opgaver, der skal udføres. Dette hjælper dig med at fokusere på det, der virkelig betyder noget, i stedet for at blive overvældet af mindre vigtige opgaver.

 

 

**2. Brug en tidsstyringsteknik:**

 

 

Der er mange tidsstyringsmetoder derude, såsom Pomodoro-teknikken eller timeblokering. Find den metode, der fungerer bedst for dig, og følg den konsekvent.

 

 

**3. Skab en daglig tidsplan:**

 

 

Planlæg din dag ved at oprette en tidsplan, der inkluderer tid til specifikke opgaver, pauser og måltider. At have en struktureret plan hjælper med at holde dig på sporet.

 

 

**4. Undgå multitasking:**

 

 

Selvom det kan virke som om, at multitasking øger produktiviteten, kan det ofte føre til fejl og lavere kvalitet i arbejdet. Fokuser på én opgave ad gangen for bedre resultater.

 

 

**5. Brug teknologiværktøjer:**

 

 

Udnyt tidsstyringsapps og værktøjer som kalendere og opgavehåndteringsapps for at organisere dine opgaver og få påmindelser om vigtige deadlines.

 

 

**6. Deleger opgaver:**

 

 

Hvis du arbejder i et team, skal du være villig til at delegere opgaver til andre, når det er muligt. Dette frigør tid til mere komplekse opgaver og hjælper med at udnytte teamets styrker.

 

 

**7. Lær at sige nej:**

 

 

Overbelastning med opgaver kan føre til stress og ineffektivitet. Lær at sige nej til nye projekter eller opgaver, hvis du allerede er overvældet.

 

 

**8. Evaluer og justér:**

 

 

Regelmæssigt gennemgå din tidsstyring og identificer områder, hvor du kan forbedre dig. Juster din tilgang efter behov.

 

 

Effektiv tidsstyring handler om at finde den rigtige balance mellem at arbejde produktivt og tage pauser for at genoplade. Når du mestrer denne balance, kan du forvente at opleve en øget produktivitet, mindre stress og en mere tilfredsstillende arbejdsdag.

 

 

Husk, at tidsstyring er en færdighed, der udvikles over tid. Vær tålmodig med dig selv, og fortsæt med at eksperimentere med forskellige teknikker, indtil du finder den, der fungerer bedst for dig.

Bogføring for Nystartede Virksomheder: En Guide til Succes

 

 

Hej læsere!

 

 

At starte en ny virksomhed er spændende, men det kan også være overvældende, især når det kommer til økonomi og bogføring. I dette blogindlæg vil vi guide dig gennem de grundlæggende skridt til en succesfuld bogføring for din nystartede virksomhed.

 

 

**1. Forstå vigtigheden af bogføring**

 

 

Bogføring er fundamentet for en sund forretning. Det hjælper dig med at overvåge indtægter, udgifter og økonomisk sundhed. Med nøjagtige finansielle oplysninger kan du træffe velinformerede beslutninger og undgå potentielle økonomiske faldgruber.

 

 

**2. Vælg det rette regnskabsprogram**

 

 

Der er mange digitale regnskabsprogrammer at vælge imellem. Find en, der passer til din virksomheds størrelse og behov. Populære muligheder som QuickBooks, Xero eller Billy tilbyder brugervenlige grænseflader og hjælper dig med at automatisere mange bogføringsprocesser.

 

 

**3. Opdel dine konti**

 

 

Hold personlige og forretningsmæssige finanser adskilt. Opret separate bankkonti og kreditkort til virksomheden. Det gør bogføringen lettere og forhindrer forvirring mellem personlige og forretningsmæssige udgifter.

 

 

**4. Registrér alle transaktioner**

 

 

Det er vigtigt at indtaste hver enkelt transaktion i regnskabsprogrammet. Dette inkluderer indtægter, udgifter, fakturaer og kvitteringer. En nøjagtig optegnelse af disse vil gøre det nemmere at spore og identificere økonomiske mønstre.

 

 

**5. Hold styr på moms og skatter**

 

 

Forstå de skattemæssige forpligtelser for din virksomhed og sørg for at indberette og betale moms og skatter rettidigt. Dette vil undgå ubehagelige overraskelser og potentielle bøder.

 

 

**6. Vær opmærksom på deadlines**

 

 

Sørg for at overholde deadlines for momsafregning, skatteregnskaber og andre finansielle rapporter. Planlægning og organisation er afgørende for at undgå unødvendig stress.

 

 

**7. Få hjælp, hvis nødvendigt**

 

 

Hvis bogføring ikke er din stærke side, så tøv ikke med at søge professionel hjælp. En erfaren bogholder kan sikre, at alt er i orden og give dig mulighed for at fokusere på din kerneforretning.

 

 

Bogføring kan virke kompliceret i starten, men med tålmodighed og konsistens vil du mestre det. Nøjagtig bogføring er afgørende for din virksomheds succes, så lad os komme i gang og tage din virksomhed til nye højder!

 

 

Har du spørgsmål eller vil dele dine egne bogføringstips? Skriv dem i kommentarfeltet nedenfor. Vi er her for at hjælpe hinanden!

 

 

Tak fordi du læste med!

 

 

DG Consult

Tlf. 69 89 08 43

kontakt@dgconsult.nu

 

#Bogføring #Regnskab #NystartetVirksomhed #Entreprenørskab #FinansielSucces

*Kære Læsere,*

 

Jeg er henrykt over at kunne dele en spændende nyhed med jer!

 

Efter mange års erfaring inden for HR-verdenen og en dybfølt passion for at skabe stærke arbejdsmiljøer, er det en ære for mig at introducere DG Consult’s HR Service.

Dette er mere end bare en ny virksomhed; det er min vision om at hjælpe virksomheder med at nå deres fulde potentiale gennem mennesker og stærke HR-praksisser.

 

www.dgconsult.nu

 

**Mennesker Skaber Succes**

 

Virksomhedernes DNA består af mere end blot produkter og tjenester. Det er menneskerne bag virksomhederne, der er hjertet og drivkraften.

Min tro på, at investering i medarbejdere er en direkte vej til virksomhedsfremgang, har drevet mig til at grundlægge DG Consult’s HR Service.

Jeg ønsker at samarbejde med virksomheder, store og små, for at hjælpe dem med at opbygge en stærk arbejdskultur, støtte deres medarbejdere og skabe en langvarig indflydelse på deres succes.

 

**Vores Udvalg af HR-Løsninger**

 

Hos DG Consult’s HR Service er vores mål at tilbyde skræddersyede HR-løsninger, der passer til hver virksomheds unikke behov. Vores tjenester inkluderer:

 

– **Rekruttering og Ansættelse:**

Vi hjælper med at finde de rette talenter til din virksomhed og lette ansættelsesprocessen.

 

– **Udvikling og Træning:**

Gennem vores tilpassede træningsprogrammer styrker vi medarbejdernes færdigheder og evner.

 

– **Trivsel og Konflikthåndtering:**

Vi fremmer en sund arbejdskultur og hjælper med at håndtere udfordringer på arbejdspladsen.

 

– **Rådgivning og Compliance:**

Vores ekspertise inden for HR og arbejdslovgivning sikrer, at din virksomhed er i overensstemmelse med regler og reguleringer.

 

**Vores Drivkraft: Virksomhedsfremgang**

 

Min mission med DG Consult’s HR Service er at være en partner for virksomheder på deres rejse mod succes. Jeg tror på, at når medarbejdere trives, trives virksomheder. Jeg er her for at støtte dig i at skabe en arbejdsplads, der inspirerer, udvikler og vokser.

 

Så uanset om du er en iværksætter med en spirende virksomhed eller en etableret organisation på udkig efter en frisk tilgang til HR, er DG Consult’s HR Service her for dig.

 

*Kontakt os på kontakt@dgconsult.nu for at udforske, hvordan vi sammen kan skabe en stærkere fremtid gennem mennesker.*

 

En af mine bogholder-kollegaer har tidligere skrevet dette blogindlæg.
(Jeg har dog rettet en lille smule i det.)

 

Allerede når man overvejer at starte som selvstændig, bør man have med i overvejelserne at hyre en ekstern bogholder.
Alle de freelance bogholdere, som jeg har snakket med, ved, hvad man skal være opmærksom på ved opstart. Det kan f.eks. momsregler, B-skat, fradragsregler mm. Det er ting, som en revisor naturligvis også ved, men timeprisen for en freelance bogholder er væsentligt lavere.
På et møde sammen hvor I koncentrerer Jer om at få dit regnskab ajour. Så bliver tvivlsspørgsmål ryddet af vejen med det samme. Sidegevinsten ved det er, at du selv bliver mere struktureret, hvis du ikke er det i forvejen.
Jeg har lagt mærke til, at mange er i tvivl om, hvilket regnskabsprogram de skal bruge. Der er mange gode små programmer i dag, og de fleste bogholdere kender dem. Derfor kan du spare tiden, som du skal bruge på at sætte dig ind i de forskellige programmer for at vælge. Personligt har jeg E-Conomic som favorit. Det er et meget overskueligt program – og så kan man både læse og se hjælpevideo, hvis der dukker tvivlsspørgsmål op.

Hvad får man for pengene?
For en timepris mellem 400- til 700,- får du rigtig meget. På 2-3 timer kan bogholderen sætte regnskabsprogrammet op og klæde dig godt på, hvis du selv vil stå for det hele eller bare nogle få ting. Derefter kan du lave en aftale omkring bogføring – som passer dig i din virksomhed – om det er en gang om uge hos dig eller 1 gang op til moms hos din bogholder – kort sagt den løsning der passer bedst for DIG. Udbyttet er at dit bogholderi altid er ajour, og er det en dygtig bogholder, kan du hver måned få en indikation af, hvor du økonomisk er på vej hen. Overvej, hvad du skal bruge bogholderen til, for nogle er ”bare” bogholdere, mens andre også er gode til idéudvikling, har et godt netværk (da de har mange forskellige kunder) eller fungerer som sparringspartnere og i nogle tilfælde endda kan deltage i bestyrelsesmøder.

Tænk over hvor meget du skal udføre hos din kunde for, at få tjent denne “udgift” ind sammenlignet med det antal timer som du selv skal bruge på det… timer som går fra din egen virksomhed.